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Supply chain General

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Evaluación final

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Quince preguntas de los dos módulos del curso. Obligatorio para todo el personal del departamento, con independencia del puesto. No sustituye al examen del curso de tu puesto. Se aprueba en el primer o en el segundo intento; desde el tercero la nota es 0 y el curso no cuenta como completado al 100 %.

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1. ¿Cuál es la responsabilidad central del departamento de Supply Chain?
Definir el surtido y la temporada comercial Gestionar el cobro de las facturas de venta Negociar precios y condiciones con los proveedores Convertir la orden del cliente en mercancía entregada, con la documentación correcta, en la fecha comprometida y al costo previsto
2. ¿Cuáles son los cuatro objetivos del departamento?
Compras, logística, documentación y finanzas Rotación, margen, OTIF y capital de trabajo Entregas a tiempo, exactitud documental, flujo de caja operativo y comunicación con clientes y proveedores Costo, calidad, plazo y alcance
3. ¿Cuál es el principio que ordena el trabajo del departamento?
Ningún documento se emite sin firma Toda incidencia se escala a la Dirección Ninguna orden puede quedar sin dueño entre ventas, compras, logística, documentación, almacenes y finanzas Toda operación se cierra dentro del mes
4. ¿Cómo se divide funcionalmente el departamento?
Planificación, ejecución y control Wholesale y Athleisure Gestión Operativa, a cargo de la Coordinación Logística, y Gestión Documental, a cargo de la Gerencia de Documentación Importación y exportación
5. ¿A quién reporta el Coordinador Logístico Internacional?
A Sales Support A la Gerencia de Compras A la Directora de Supply Chain Al Gerente de Documentación y Compliance
6. ¿Cómo se comunica un retraso operativo al cliente?
Se registra en Odoo y el cliente lo consulta El Analista de Documentación envía la notificación El Coordinador informa a Sales Support y Sales Support habla con el cliente El Coordinador llama al cliente directamente
7. ¿En qué momento la Coordinación Logística toma el control operativo de la orden?
Después de que Compras confirma la Orden de Compra al proveedor Cuando el cliente paga Cuando la mercancía llega a puerto Cuando Ventas crea la Orden de Venta
8. ¿Qué representa una transferencia IN?
La entrada de mercancía que el proveedor despacha hacia nuestra bodega o almacén de acopio El movimiento entre bodegas propias La factura de importación La salida hacia el cliente
9. ¿Qué fecha se compara contra la fecha límite para medir la puntualidad de una entrega?
La fecha efectiva La fecha de creación de la transferencia La fecha del POD La fecha prevista
10. ¿Qué significa que una operación avance por «dos carriles»?
Que la mercancía y los documentos avanzan en paralelo sobre la misma orden, y ninguno cierra sin el otro Que hay un flujo físico y otro financiero Que Wholesale y Athleisure se gestionan por separado Que hay una operación de importación y otra de exportación
11. ¿Cómo se calcula la evaluación mensual de un empleado?
Multiplicando cumplimiento de métricas × % cumplimiento de cruciales × factor de disciplina Tomando el resultado del panel departamental Sumando las métricas ponderadas del puesto Promediando los tres factores
12. ¿De dónde parte el factor de disciplina?
Del 100 % para todos; solo se reduce ante faltas documentadas y validadas Del Score de Disciplina del mes anterior Del promedio del equipo De 0 % y se gana durante el mes
13. Un empleado obtiene 90 % en métricas y 80 % en cruciales, con factor de disciplina al 100 %. ¿Qué se registra en Points?
0.72 0.80 0.90 0.85
14. ¿Qué puesto puede detener una liberación, despacho, facturación o cierre por inconsistencia documental?
None of those three: Finance (Treasury and Comptrollership) or the Supply Chain Direction stops it El Gerente de Documentación y Compliance El Analista de Documentación El Coordinador Logístico Internacional
15. ¿Qué se introduce manualmente en el panel mensual de métricas?
Nada: los datos se bajan de Odoo y el panel calcula los porcentajes Las ponderaciones de cada métrica El resultado final de la evaluación Los porcentajes de cumplimiento